| |
EVALUAREA PERSONALULUI
Evaluarea urmareste stabilirea corespondentei dintre competentele angajatilor,
cerintele posturilor si obiectivele organizatiei.
Evaluarea este un instrument de planificare manageriala care permite:
-
distribuirea recompenselor (salarii si beneficii) in concordanta cu performantele angajatilor
-
reorganizarea structurii de personal (angajari, disponibilizari, rotatie pe posturi, promovari)
-
identificarea nevoilor de formare profesionala ale angajatilor
-
diagnoza organizatiei si identificarea nevoilor de schimbare
INPUTS: fisa postului, calitatea si cantitatea muncii depuse de un angajat,
climatul organizational
OUTPUTS: profile psihologice individuale ale angajatilor care includ observatiile
si recomandarile evaluatorului referitoare la: performanta profesionala,
comportament organizational, motivatie si interese, orientare profesionala si
potential de dezvoltare
METODE
-
top down sau evaluarea unidirectionala a subordonatilor de catre managari
-
bottom up sau evaluarea unidirectionala a managerilor de catre subordonati
-
autoevaluarea
-
feedback 360 sau evaluarea omnidirectionala care permite evaluarea oricarui angajat prin perspectivele simultane ale colegilor, managerilor, subordonatilor si prin autoevaluare
INSTRUMENTE
|
|
Acasa
